Назад

Бизнес-модели маркетплейсов: как зарабатывать, ничего не продавая (почти)

Представьте, что два человека встретились у вас дома, и один продает что-то другому. Внезапно эта сделка приносит вам деньги, хотя вы почти в ней не участвовали. Звучит неплохо. А если бы таких сделок было сто, или тысяча, или десять тысяч? Вот было бы здорово зарабатывать таким образом?

Конечно, на самом деле никто не будет платить вам просто так. Однако что-то похожее можно устроить, если запустить собственный онлайн маркетплейс. Разумеется, это будет не так легко, как в нашем вымышленном примере, но если разобраться, как монетизировать платформу, где встречается продавец и покупатель, можно получать неплохие (или очень хорошие) деньги.

Так что такое маркетплейсы, бизнес-модели маркетплейсов, и что ещё нужно знать перед разработкой приложения для маркетплейса? Сейчас всё объясним.

Время чтения: 2 минут

бизнес-модель маркетплейса
Содержание

Что такое маркетплейсы и как они могут работать?

Онлайн маркетплейс — это платформа, которая соединяет продавцов или поставщиков услуг и их клиентов. Проще говоря, это работает так: продавец выставляет свои товары на посреднической платформе (т.е. маркетплейсе), а клиент эти товары покупает.

Первая ассоциация, которая обычно возникает при слове “маркетплейс” — огромный онлайн гипермаркет типа Озона, где можно купить что угодно и сэкономить время на шопинге. Да, такие площадки — это тоже маркетплейсы, но вообще, маркетплейс — куда более растяжимое понятие. Прежде всего, это необязательно осязаемые товары: на маркетплейсы могут выставляться сервисы или цифровые продукты. Ниже мы собрали самые известные маркетплейсы, чтобы расширить ваше представление о том, что это такое.

бизнес-модель маркетплейса

Как видите, все эти маркетплейсы генерируют огромную прибыль, хотя и не производят ничего самостоятельно. Одна из причин такого успеха — правильная бизнес-модель маркетплейсов: способ, которым они монетизируют свои платформы.

Кроме того, многие маркетплейсы закрываются ещё на этапе стартапа, потому что либо выбирают бизнес-модель, которая им не подходит, либо не продумывают все возможные риски

Например, Design.Inc, американский начинающий маркетплейс, закрылся в течение первого года после запуска. Суть этого маркетплейса была в том, чтобы соединять  дизайнеров-фрилансеров с потенциальными клиентами, но вскоре стало понятно, что дизайнеров больше, чем работы для них. Иными словами, маркетплейс оказался слишком нишевым, чтобы приносить регулярную прибыль. Кроме того, некоторые фрилансеры успешно сработались с клиентами напрямую, и им больше не нужен был посредник, и всё это в конце концов привело к провалу.

Как же найти самую подходящую бизнес-модель маркетплейса для конкретного стартапа и избежать рисков?

 

Насколько публикация полезна?

Оцени эту статью!

35 оценок, среднее 4.7 из 5.

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Так как вы нашли эту публикацию полезной...

Подписывайтесь на нас в соцсетях!

Share