Эксперты в управлении проектами
Наши менеджеры знают,
как успешно зарелизить продукт
В Purrweb для управления проектами используем подход Scrumban — сочетание двух популярных методологий Agile.
-
Препланирование
Оцениваем объем работы и валидируем задачи с тимлидом — вместе с ними проектные менеджеры определяют необходимые технологии и подсчитывают время, которое потребуется на реализацию продукта.
-
Передача дизайна в разработку
Проектный менеджер продумывает пользовательские истории, подготавливает библиотеки компонентов и планирует спринты с командой разработчиков.
-
Майндмэппинг
В рамках услуги по управлению проектами также составляем карту продукта. Проектные менеджеры используют метод приоритезации MoSCoW и строят майндмэп — это позволяет нам откинуть все ненужные фичи и сосредоточиться на важных задачах.
-
Разработка
Соблюдаем дедлайн. Чтобы ускорить процесс разработки, проектные менеджеры планируют часы разработчиков таким образом, чтобы фронтенд- и бекенд- части писались параллельно.
-
Планирование
Проектные менеджеры встречаются с командой, чтобы распределить задачи между людьми и получить оценку от назначенного исполнителя.
-
QA тестирование
Услуги менеджмента на разработке не заканчиваются. Следующий шаг — планирование QA тестирования. Проектные менеджеры назначают конкретные даты для начала процесса и исправления выявленных багов.
-
UI/UX Дизайн
Убедиться в том, что проектируемый интерфейс технически осуществим — тоже задача, входящая в менеджмент проектов. Проектные менеджеры контролируют все процессы создания продукта и обсуждают каждый как с дизайнерами, так и с разработчиками.
-
Релиз проекта
Грамотно распределяем ресурсы и всегда выходим в релиз в срок.
процесс взаимодействия
-
Запуск проекта
В самом началеУслуги по управлению проектом начинаются с знакомства — проектные менеджеры связываются с клиентом, чтобы задать все вопросы, которые относятся к проекту. После звонка менеджеры добавляют клиента в каналы связи и инструменты управления проектом.
-
Демо-презентации
Каждые 2 неделиЗапускаем тестовый сервер, на который каждые 2 недели загружаем новую демо-презентацию — чтобы клиент был в курсе процесса разработки и мог протестировать продукт на реальном девайсе.
-
Фидбек
На протяжении всего процесса разработкиПроектные менеджеры остаются на связи с клиентом на протяжении всего сотрудничества. Они всегда готовы ответить на любой вопрос.
-
Видео-звонки
В любое времяКаждую неделю проектные менеджеры созваниваются с клиентом по видеосвязи, чтобы убедиться в том, что мы движемся в правильном направлении. Если у клиента появляются вопросы или идеи — назначаются дополнительные сессии.
-
Отчет по спринту
В конце каждого спринтаКаждые 2 недели клиент получает отчет о проделанной работе и потраченных часах на решение задач.
-
Tools
Связь:Управление:
Команда управления проектами
Услуги по управлению проектами гарантируют, что продукт будет успешно реализован.
Наша главная задача — сделать так, чтобы клиент был доволен
Управление проектом осуществляется с учетом бизнес-целей клиента: будь это желание обыграть конкурентов или улучшить уже существующее решение.
как клиенты получают результаты работы
-
Оценка работы
В самом начале клиент получает документ, который содержит подробную оценку объема и стоимости работы. В нем четко расписаны часы работы каждого специалиста — дизайнера, разработчика, тестировщика.
-
Демо-презентация
В конце каждого спринта проектные менеджеры предоставляют клиенту демо-версию готовой части продукта — интерактивный прототип или изолированную функциональность. Это помогает клиенту оставаться в курсе прогресса.
-
Отчеты
В рамках услуг по управлению проектами, менеджеры собираются с командой, обсуждают каждую задачу и формируют отчеты по прогрессу за день и спринт.
Эти отчеты рассказывают клиенту о закрытых задачах, проблемах, с которыми мы столкнулись, и принятых решениях.
Что о нас говорят клиенты
216
Всего отзывов на 3 площадках
Средняя оценка
Может, вы хотите запланировать онлайн-встречу?
Что-то пошло не так.
Пожалуйста, попробуйте ещё раз позже.