Экспертыв управлениипроектами

Эффективно управляем проектными задачами и не выходим за рамки бюджета и времени.

Наши менеджеры знают,
как успешно зарелизить продукт

В Purrweb для управления проектами используем подход Scrumban — сочетание двух популярных методологий Agile.

  • Препланирование

    Оцениваем объем работы и валидируем задачи с тимлидом — вместе с ними проектные менеджеры определяют необходимые технологии и подсчитывают время, которое потребуется на реализацию продукта.

  • Передача дизайна в разработку

    Проектный менеджер продумывает пользовательские истории, подготавливает библиотеки компонентов и планирует спринты с командой разработчиков.

  • Майндмэппинг

    В рамках услуги по управлению проектами также составляем карту продукта. Проектные менеджеры используют метод приоритезации MoSCoW и строят майндмэп — это позволяет нам откинуть все ненужные фичи и сосредоточиться на важных задачах.

  • Разработка

    Соблюдаем дедлайн. Чтобы ускорить процесс разработки, проектные менеджеры планируют часы разработчиков таким образом, чтобы фронтенд- и бекенд- части писались параллельно.

  • Планирование

    Проектные менеджеры встречаются с командой, чтобы распределить задачи между людьми и получить оценку от назначенного исполнителя.

  • QA тестирование

    Услуги менеджмента на разработке не заканчиваются. Следующий шаг — планирование QA тестирования. Проектные менеджеры назначают конкретные даты для начала процесса и исправления выявленных багов.

  • UI/UX Дизайн

    Убедиться в том, что проектируемый интерфейс технически осуществим — тоже задача, входящая в менеджмент проектов. Проектные менеджеры контролируют все процессы создания продукта и обсуждают каждый как с дизайнерами, так и с разработчиками.

  • Релиз проекта

    Грамотно распределяем ресурсы и всегда выходим в релиз в срок.

процесс взаимодействия

  • Запуск проекта

    В самом начале

    Услуги по управлению проектом начинаются с знакомства — проектные менеджеры связываются с клиентом, чтобы задать все вопросы, которые относятся к проекту. После звонка менеджеры добавляют клиента в каналы связи и инструменты управления проектом.

  • Демо-презентации

    Каждые 2 недели

    Запускаем тестовый сервер, на который каждые 2 недели загружаем новую демо-презентацию — чтобы клиент был в курсе процесса разработки и мог протестировать продукт на реальном девайсе.

  • Видео-звонки

    В любое время

    Каждую неделю проектные менеджеры созваниваются с клиентом по видеосвязи, чтобы убедиться в том, что мы движемся в правильном направлении. Если у клиента появляются вопросы или идеи — назначаются дополнительные сессии.

  • Отчет по спринту

    В конце каждого спринта

    Каждые 2 недели клиент получает отчет о проделанной работе и потраченных часах на решение задач.

  • Tools

    Связь:
    Управление:

Команда управления проектами

Услуги по управлению проектами гарантируют, что продукт будет успешно реализован.

Наша главная задача — сделать так, чтобы клиент был доволен

Управление проектом осуществляется с учетом бизнес-целей клиента: будь это желание обыграть конкурентов или улучшить уже существующее решение.

как клиенты получают результаты работы

  • Оценка работы

    В самом начале клиент получает документ, который содержит подробную оценку объема и стоимости работы. В нем четко расписаны часы работы каждого специалиста — дизайнера, разработчика, тестировщика.

  • Демо-презентация

    В конце каждого спринта проектные менеджеры предоставляют клиенту демо-версию готовой части продукта — интерактивный прототип или изолированную функциональность. Это помогает клиенту оставаться в курсе прогресса.

  • Отчеты

    В рамках услуг по управлению проектами, менеджеры собираются с командой, обсуждают каждую задачу и формируют отчеты по прогрессу за день и спринт.

    Эти отчеты рассказывают клиенту о закрытых задачах, проблемах, с которыми мы столкнулись, и принятых решениях.

Что о нас говорят клиенты

/
REVIEWED ON
16 REVIEWS
REVIEWED ON
20 REVIEWS
REVIEWED ON
165 REVIEWS