Explore
Уложитесь в мой дедлайн?
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Если зайти на сайт «Killed By Google», можно увидеть кладбище из 288 закрытых продуктов компании. Всё потому, что кроме успешных Google Meet и Workspace у техногиганта длинный список неудачных запусков. Мы расскажем истории трех проектов с разной судьбой.
Это платформа, где можно было задавать вопросы на широкий круг тем: от науки до искусства. Отвечали эксперты, но не бесплатно.
Чтобы посмотреть ответ на свой вопрос, надо было заплатить. И эта модель погубила платформу. Наличие бесплатных альтернатив, вроде Quora и Ask.fm, помешало компании привлечь постоянную базу пользователей. В итоге сервис закрылся через четыре года после запуска.
Сервис позволял собирать текст, изображения и ссылки с веб-страниц в заметки. Но в отличие от успешного Evernote, записи можно было посмотреть только с компьютера. Это было неудобно. К тому же, Evernote выгодно отличался удобным интерфейсом и функциями, вроде записи голоса. В итоге неспособность адаптироваться к привычкам клиентов и отсутствие обновлений привело к закрытию Notebook.
Платформа Google Wave должна была совершить революцию в цифровом общении. Она объединяла в одной среде электронную почту, мессенджер и инструменты совместной работы. Несмотря на инновационную идею, платформа не смогла прижиться. Google Wave вышла в 2009 году и опередила свое время: пользователи не смогли раскрыть ее потенциал из-за сложного интерфейса.
Зеленые холмы и голубое небо на рабочем столе — пожалуй, более узнаваемый символ Microsoft, чем само лого компании. У бренда много популярных продуктов в портфолио, но есть и неудачи.
Эту линейку плееров и платформу для управления контентом Microsoft разработала, чтобы составить конкуренцию iPod и iTunes. Но в тот момент на рынке уже доминировал Apple, а компания Гейтса не предложила ничего инновационного.
Microsoft не стремилась создать экосистему, как это делал «яблочный» бренд. В итоге продукт под менее узнаваемым брендом с плохой совместимостью и программным обеспечением не смог привлечь пользователей.
В 1995 году компания решила сделать Windows более удобным и придумала графическую операционку, которая превращала рабочий стол в интерактивную комнату.
Отличное развлечение для любителей квестов и головоломок, но для обычных пользователей интерфейс оказался слишком громоздким и сложным. В итоге попытка упрощения вышла неудачной.
Amazon — еще один гигант со своими взлетами и падениями. Вот истории его неудачных запусков.
Amazon возлагал большие надежды на свой телефон с 3D-дисплеем и собственным магазином приложений. Однако он не достиг того успеха, на который рассчитывал техногигант.
Начальная цена ставила гаджет в один ряд с флагманскими моделями Apple и Samsung — узнаваемых брендов с широкой базой лояльных пользователей. При этом Fire Phone не мог похвастаться собственной экосистемой приложений, а отсутствие магазина Google Play делало его еще менее привлекательным. В итоге устройство Безоса провалилось на рынке.
{{tg-banner}}
В 2015 году техногигант решил выйти на рынок туризма, и предложил сервис Amazon Destinations с возможностью выбора туров и гостиниц.
Однако совершить революцию в онлайн-туризме не вышло. На рынке доминировали Expedia и Booking.com — и сдавать позиции компании не собирались. Amazon столкнулся с проблемой недоверия пользователей — люди предпочитали проверенные платформы. В итоге проект заморозили.
Неудачные проекты техногигантов объединяет их оторванность от рынка и потребителей. Google может сделать прекрасную соцсеть, но без учета интересов и потребностей пользователей программа будет просто красивыми, но бесполезными строчками кода. Поэтому в вопросе, что первее — качество продукта или рынок, ответ очевиден.
Больше успешных запусков и неудачных попыток в нашем Телеграм-канале: разбираем модели популярных продуктов и рассказываем, как выстроить эффективные процессы.
%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1)%20(1).png)
%20(1)%20(1)%20(1)%20(1).png)