Ошибки Google
Если зайти на сайт «Killed By Google», можно увидеть кладбище из 288 закрытых продуктов компании. Всё потому, что кроме успешных Google Meet и Workspace у техногиганта длинный список неудачных запусков. Мы расскажем истории трех проектов с разной судьбой.
Google Answers: соцсеть для вопросов
А что еще спрашивать в интернетах?
Это платформа, где можно было задавать вопросы на широкий круг тем: от науки до искусства. Отвечали эксперты, но не бесплатно.
Чтобы посмотреть ответ на свой вопрос, надо было заплатить. И эта модель погубила платформу. Наличие бесплатных альтернатив, вроде Quora и Ask.fm, помешало компании привлечь постоянную базу пользователей. В итоге сервис закрылся через четыре года после запуска.
Google Notebook: онлайн-заметки
Котенок хотел сказать Гугл нутпук
Сервис позволял собирать текст, изображения и ссылки с веб-страниц в заметки. Но в отличие от успешного Evernote, записи можно было посмотреть только с компьютера. Это было неудобно. К тому же, Evernote выгодно отличался удобным интерфейсом и функциями, вроде записи голоса. В итоге неспособность адаптироваться к привычкам клиентов и отсутствие обновлений привело к закрытию Notebook.
Google Wave: рабочее пространство
Пользователи Google Wave в 2009 году
Платформа Google Wave должна была совершить революцию в цифровом общении. Она объединяла в одной среде электронную почту, мессенджер и инструменты совместной работы. Несмотря на инновационную идею, платформа не смогла прижиться. Google Wave вышла в 2009 году и опередила свое время: пользователи не смогли раскрыть ее потенциал из-за сложного интерфейса.
Неудачи Microsoft
Зеленые холмы и голубое небо на рабочем столе — пожалуй, более узнаваемый символ Microsoft, чем само лого компании. У бренда много популярных продуктов в портфолио, но есть и неудачи.
MS Zune: всё для музыки
Пушистый рынок порешал
Эту линейку плееров и платформу для управления контентом Microsoft разработала, чтобы составить конкуренцию iPod и iTunes. Но в тот момент на рынке уже доминировал Apple, а компания Гейтса не предложила ничего инновационного.
Microsoft не стремилась создать экосистему, как это делал «яблочный» бренд. В итоге продукт под менее узнаваемым брендом с плохой совместимостью и программным обеспечением не смог привлечь пользователей.
Microsoft Bob: мультик на десктопе
Этот интерфейс настолько прекрасен, что мы решили не добавлять мем с котиком
В 1995 году компания решила сделать Windows более удобным и придумала графическую операционку, которая превращала рабочий стол в интерактивную комнату.
Отличное развлечение для любителей квестов и головоломок, но для обычных пользователей интерфейс оказался слишком громоздким и сложным. В итоге попытка упрощения вышла неудачной.
Провалы Amazon
Amazon — еще один гигант со своими взлетами и падениями. Вот истории его неудачных запусков.
Fire Phone: смартфон с маркетплейсом
Ну и зачем мне этот маркетплейс, спрашивает котик
Amazon возлагал большие надежды на свой телефон с 3D-дисплеем и собственным магазином приложений. Однако он не достиг того успеха, на который рассчитывал техногигант.
Начальная цена ставила гаджет в один ряд с флагманскими моделями Apple и Samsung — узнаваемых брендов с широкой базой лояльных пользователей. При этом Fire Phone не мог похвастаться собственной экосистемой приложений, а отсутствие магазина Google Play делало его еще менее привлекательным. В итоге устройство Безоса провалилось на рынке.
Amazon Destinations: сервис для путешествий
Бедный котик перегорел и хочет в отпуск!
В 2015 году техногигант решил выйти на рынок туризма, и предложил сервис Amazon Destinations с возможностью выбора туров и гостиниц.
Однако совершить революцию в онлайн-туризме не вышло. На рынке доминировали Expedia и Booking.com — и сдавать позиции компании не собирались. Amazon столкнулся с проблемой недоверия пользователей — люди предпочитали проверенные платформы. В итоге проект заморозили.
Вместо заключения
Google, Microsoft и Amazon обсуждают закрывшиеся проекты.
Неудачные проекты техногигантов объединяет их оторванность от рынка и потребителей. Google может сделать прекрасную соцсеть, но без учета интересов и потребностей пользователей программа будет просто красивыми, но бесполезными строчками кода. Поэтому в вопросе, что первее — качество продукта или рынок, ответ очевиден.
Больше успешных запусков и неудачных попыток в нашем Телеграм-канале: разбираем модели популярных продуктов и рассказываем, как выстроить эффективные процессы.
